4月15日上午，有色集团在11楼会」议室召开∑2019年第一季度生产经营分析会。会议由总经理助理吴纪卫主㊣ 持，集团公司领导班子及全体员工、子公司班子成员及控参股公司外派董监事等参加了会△议。
按照会议程序，有色集团纪委书记①副总经理王二军通报了第一季度各子公司生产经营计划，嵩县有◆色等下属的8家单位负责人逐次进行了工作发言，公司领导和部门负责人就重点工作任务推进情况与各单位负责人进行了提问互▓动，在提问互动过程卐中，各下属公司通过与年度计∑ 划对标，分析关键问题，结合当☆前实际，对下一步工作提出▼了切实可行的计划，极大地展现了各下属公司主动作为，深挖内潜，勇挑重担的工作作风。
最后，有ω 色集团党委委员、总经理严俊做了总结讲话，他对各下属公司一季度的工作成果表示肯定，随后结合当前工作提出了○四点要求：一是强党建抓安全，保证良好的政治生态【和经营环境，为有色集团全年目标实现保驾护航，有职◤必有责，有责必担当，党员干部要发挥模范带头作用▆。二是№建流程、抓重点，加快推进重点项目手续办理。各下属公司要高度关注国家政策ㄨ方针，安排专人负责项目手续办理工作，对关键问题集中一切力量一并解决。同时抓大不放小，统筹兼顾，齐头并进，确保工作进度。三是着眼全局、强化融资，各下属公¤司负责人要高度重视，拓宽融资渠道，保障々项目建设资金。四是抓创新、齐发力，做到近、中、远期目标三结◥合，立足长远，紧盯当前，把二〓季度工作做实，确保时间过半任务过半，为全年任务完成打下坚实▲基础。
有色集团组织召开的一季度经营分析会是有色集团←贯彻用机制理事、流程做事管理思想的重要会议，是对各下属公司工作业绩的评估与查漏补缺，更是二季度工作进行部署的调度会。通过＠ 会议的召开，促使各下属公司在第一季度平稳开局的基础〗上，圆满完成全年目标任务，争取实现全年生产经营★指标的更大突破。（文/李月香）